Η Εταιρεία πραγματοποίησε το Συνέδριο Εξαμηνιαίας Παραγωγής του 2024

Η Εταιρεία πραγματοποίησε το Συνέδριο Εξαμηνιαίας Παραγωγής του 2024

 

Στα τέλη Ιουλίου, το Υπουργείο Μεταποίησης πραγματοποίησε το πρώτο εξάμηνο του συστήματος παραγωγής του 2024 για να συνοψίσει τις εργασίες, στη συνεδρίαση προήδρευσε ο Υπουργός Μεταποίησης Gao Zhihui, αλλά και προσκλήθηκεη εταιρείαΗ ηγεσία του και η ηγεσία του υποκαταστήματος (τμήμα), το αρμόδιο διευθυντικό προσωπικό να συμμετάσχει στη συνάντηση.

 

 

Πρώτα απ 'όλα, ο Ύπατος Υπουργός συνόψισε το πρώτο μισό της εργασίας του παραγωγικού συστήματος, κοιτάζοντας πίσω τους τελευταίους έξι μήνες, χίλια συναισθήματα, όλοι εμείς στον παραγωγικό τομέα βλέπουμε ξεκάθαρα ότι έχουμε επιτύχει τους τελευταίους έξι μήνες. με τις κοινές προσπάθειες κάθε εργαζομένου, πετύχαμε πολλούς σημαντικούς στόχους και κάναμε πολλές ανακαλύψεις σε εξέλιξη, αυτά τα επιτεύγματα δεν μπορούν να διαχωριστούν από την υποστήριξη της ηγεσίας της εταιρείας και τις υπηρεσίες των τμημάτων και την πλήρη συνεργασία για την καλύτερη ολοκλήρωση του έργου του δεύτερου εξαμήνου, εδώ είναι μια περίληψη των προκαταρκτικών εργασιών ως εξής, η συνεδρίαση χωρίστηκε σε πέντε μέρη: η συνεδρίαση χωρίζεται σε πέντε μέρη: τα ακόλουθα Προκειμένου να ολοκληρωθούν καλύτερα οι εργασίες του δεύτερου εξαμήνου του έτος, η προηγούμενη εργασία συνοψίζεται ως εξής, η συνάντηση χωρίζεται σε πέντε μέρη.

 

I. Περίληψη εργασιών στο πρώτο εξάμηνο του 2024.

 

1. Δείκτες παραγωγής (άλλοι δείκτες)

 

II. Λειτουργίες παραγωγής

 

1. Η Ομάδα Έργου Υψηλής Τάσης

 

Η αξία της παραγωγής αυξήθηκε κατά 18,4% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

 

Οι παραδόσεις παραγγελιών αυξήθηκαν με ρυθμό 10% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

 

Ο μέσος ρυθμός επίτευξης προγράμματος γραμμής παραγωγής έφτασε το 94%.

 

2. Η Ομάδα Έργου Χαμηλής Τάσης

 

Η ολοκλήρωση της παραγωγής αυξήθηκε κατά 12% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

 

Οι παραδόσεις παραγγελιών αυξήθηκαν σε σύγκριση με πέρυσι.

 

Ο μέσος ρυθμός επίτευξης προγράμματος γραμμής παραγωγής έφτασε το 94%.

 

3. Η ομάδα του έργου DC

 

Η αξία της παραγωγής ολοκληρώθηκε κατά μέσο όρο στο 60% σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.

 

Η παράδοση της παραγγελίας ήταν κατά μέσο όρο 20% σε σύγκριση με πέρυσι.

 

Επιτεύχθηκε κατά μέσο όρο 96% ποσοστό επίτευξης χρονοδιαγράμματος γραμμής παραγωγής

 

4, το σύστημα παραγωγής κάθε υπο-εργοστάσιο επικοινωνίας αναφοράς.

 

Οι ηγέτες του παραγωγικού τομέα ανέφεραν ότι η ολοκλήρωση των δεικτών του πρώτου εξαμήνου του 2024, για το πρώτο εξάμηνο του έτους είναι ανεπαρκής για την ενίσχυση της ευαισθητοποίησης σχετικά με τον συντονισμό και τη συνεργασία των τμημάτων, τη δημιουργία συστήματος διατμηματικού συντονισμού και συνεργασίας, για την ενίσχυση του διατμηματικού συντονισμού και επικοινωνίας μεταξύ του τμήματος και του τμήματος δεν μπορεί να αποκλειστεί από το ψυχολογικό, να κρατήσει τη στάση της συνεργασίας για να θέσει τέλος στην ατομική συμπεριφορά, το τμήμα στην αντιμετώπιση του προβλήματος, τη διαμόρφωση συνεργειών στους αντίστοιχους τομείς αρμοδιότητάς τους. Στο πλαίσιο των αντίστοιχων αρμοδιοτήτων τους, ανεξάρτητοι και υπεύθυνοι για να κάνουν καλή δουλειά, στα ανώτερα και κατώτερα κανάλια αμοιβαίας εποπτείας, το καθένα στο δικό του τμήμα, το καθένα υπεύθυνο για τις δικές του ευθύνες, τη συνδιαχείριση, τις έγκαιρες διαβουλεύσεις για την επίλυση των αντιφάσεων και προβλήματα στο έργο του τμήματος και του τμήματος δεν μπορούν να αποκλειστούν από την ψυχολογία του τμήματος, πρέπει να κρατήσουμε μια συνεργατική στάση για να βάλουμε τέλος στην ατομική συμπεριφορά, και ευσυνείδητα σύμφωνα με τις συντονισμένες απόψεις του καταμερισμού της εργασίας να εφαρμόσουμε. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούμε να κάνουμε τις παραγωγικές μας εργασίες έγκαιρα και ομαλά.

 

Σύστημα παραγωγής στο δεύτερο εξάμηνο του έτους

 

I. Παράδοση παραγγελίας

 

Διασφαλίστε συνεχώς ότι ο ρυθμός εκπλήρωσης του σχεδίου και των παραγγελιών είναι σταθερός και βελτιωμένος και ότι τα μέτρα διασφάλισης εκτελούνται σύμφωνα με το Έγγραφο Νο. 8 του Τμήματος Κατασκευής το 2023, Έλεγχος και Αξιολόγηση Διαδικασιών Παραγωγής.

 

II. κόστος ποιότητας

 

1, αποτελεσματικός έλεγχος των άμεσων υλικών, αποτελεσματική πέψη των στάσιμων υλικών.

 

2, μη άμεσα υλικά και χαμηλής αξίας μηχανικά και ηλεκτρικά εξαρτήματα και εργαλεία συντήρησης για τον αποτελεσματικό έλεγχο των εργαλείων κοπής, την αναζωογόνηση των προμηθειών του αποθέματος, για την ενίσχυση της εργασίας του εργαλείου καρτών μέσω, παραγωγής, αλλαγής, της ικανότητας του συστήματος.

 

3, μείωση της απώλειας της διαδικασίας παραγωγής, εξάλειψη προσανατολισμένη στα απόβλητα, κυρίως στη στατική προστασία του προϊόντος και δυναμική μεταφορά για να κάνει κάποια βελτίωση και βελτιστοποίηση, να μειώσει την απώλεια ποιότητας λόγω αποθήκευσης ή μεταφοράς.

 

4, Ενισχύστε τη διαδικασία αυτοελέγχου, αμοιβαίας επιθεώρησης, μειώστε ή εξαλείψτε τα απόβλητα λόγω της ροής ελαττωματικών προϊόντων.

 

5. Μείωση της απώλειας ενέργειας, μείωση της συχνότητας υπερωριών, τήρηση των προτύπων για τη χρήση εξοπλισμού υψηλής κατανάλωσης ενέργειας και εφαρμογή προσωρινής υπερωριακής εργασίας σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση και σταδιακή αλλαγή της αποκεντρωμένης παροχής αερίου από την κεντρική παροχή αερίου.

 

III. Ασφάλεια εξοπλισμού

 

Εφαρμογή της βελτίωσης του μηχανισμού συντήρησης κινητής τηλεφωνίας και συντήρησης βάρδιας για να σχηματιστεί μια κανονική κατάσταση. Ολοκληρώστε συνεχώς τις εργασίες ανακαίνισης, ενημέρωσης και συντήρησης. Κοπή σε μηχανισμό συντήρησης εξοπλισμού TPM. Καθιερώστε σχέδιο προληπτικής συντήρησης και επισκευής για μεμονωμένο εξοπλισμό γήρανσης και εξοπλισμό συμφόρησης.

 

IV. Έλεγχος τοποθεσίας

 

1, πτυχές οικοδόμησης ομάδας, βελτιστοποίηση διαχείρισης Kanban, καλλιέργεια ευαισθητοποίησης της αγοράς στη βάση.

 

2, Βελτίωση τοποθεσίας παραγωγής, αισθητική βελτίωση.

 

3. Ενίσχυση της εκπαίδευσης ευαισθητοποίησης του προσωπικού του εργοταξίου παραγωγής, για την εξάλειψη της παράνομης λειτουργίας και διοίκησης

 

V. ομιλίες των ηγετών της εταιρείας

 

Ο Hao, γενικός διευθυντής της εταιρείας στη συνεδρίαση του συστήματος παραγωγής στο πρώτο εξάμηνο των εργασιών επιβεβαιώθηκε, ταυτόχρονα, επεσήμανε επίσης τις ελλείψεις του πρώτου εξαμήνου των επόμενων έξι μηνών, πώς συνεχίζουμε να βελτιώνουμε το έργο διαχείρισης παραγωγής, ο Hao πρότεινε περαιτέρω απαιτήσεις, το σύστημα παραγωγής θα πρέπει να είναι αποφασισμένο να λάβει το κανάλι διαχείρισης της τεχνολογίας πληροφοριών, ο ορισμός των διαφόρων τύπων δεδομένων στο σύστημα παραγωγής και τα στατιστικά στοιχεία να είναι αυστηρά, ακριβή, διαθέσιμα και παραπομπή αξία, τρέχουσα αγορά Στην τρέχουσα ύφεση της αγοράς, πρέπει να δείξουμε συνείδηση ​​του κόστους, να μεγιστοποιήσουμε την ενεργοποίηση και την πέψη των υλικών που βρίσκονται υπό επεξεργασία και τα στάσιμα υλικά και να βελτιώσουμε το ποσοστό χρήσης του νέου εξοπλισμού. Από το χρόνο, το ανθρώπινο δυναμικό, την ενέργεια και άλλες πτυχές για την ελαχιστοποίηση των αποβλήτων, η διαχείριση της βάσης για τη σταδιακή βελτίωση της διαχείρισης, την αποκατάσταση της αξιολόγησης της ομάδας και του μηχανισμού αξιολόγησης των εργαζομένων.