Ενίσχυση της Διοίκησης Ομίλου για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων

Ενίσχυση της Διοίκησης Ομίλου για τη βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων

- Μεγάλη Ομάδα Επεξεργασίας Μηχανών του Εργοστασίου Μηχανουργικής Επεξεργασίας

 

Το προϊόν είναι το "αποτέλεσμα της διαδικασίας", το αποτέλεσμα είναι καλό ή κακό επηρεάζει άμεσα την ανάπτυξη της επιχείρησης. Όλες οι επιχειρήσεις στη διαχείριση ποιότητας προτείνονται πάντα συνεχώς και επανειλημμένα: η ποιότητα είναι η ψυχή της επιχείρησης, ο πυρήνας της ανάπτυξης.

 

 

Πρώτον, η καθιέρωση του προϊόντος είναι η ψυχή της συνείδησης. Η ποιότητα του προϊόντος δεν είναι καλή, δεν υπάρχει αγορά για το προϊόν, δεν υπάρχει αγορά, η επιχείρηση θα χάσει την πηγή του κέρδους. Η ομάδα κατανοεί αυστηρά πολλά βασικά σημεία ελέγχου ποιότητας.

 

1, η μαζική παραγωγή των πρώτων σταδίων κάθε διαδικασίας, κάνει καλή δουλειά του προϊόντος του πρώτου, του μέσου και του τέλους της αυτοεπιθεώρησης και του πρώτου κομματιού εργασίας.

 

2, υπάρχουν κίνδυνοι ασφάλειας και ποιότητας της διαδικασίας, επικοινωνία με τη διαδικασία σχεδιασμού εκ των προτέρων, καθοδήγηση παρακολούθησης της διαδικασίας εργαστηρίου.

 

3, Οι αλλαγές στη δομή και τη διαδικασία στη διαδικασία, κάνουν καλή δουλειά πριν από κάθε διαδικασία τεχνικής ενημέρωσης, προσωπικής καθοδήγησης και παρακολούθησης.

 

4, Σχεδιασμός αλλαγές στη διαδικασία, έγκαιρη ειδοποίηση για τη σχετική κάθε διαδικασία, κάθε άτομο, η σκηνή των άκυρων σχεδίων που πρέπει να υποβληθούν στον χειριστή στα χέρια ορισμένων από τις παραμέτρους δεδομένων για τροποποίηση ή μη έγκυρη.

 

5, Η εμφάνιση σημαντικής ή παρτίδας κακής διαδικασίας, για ορισμένους πελάτες με την επεξεργασία του μεγέθους του αυστηρού ελέγχου, το πλαίσιο υψηλής πίεσης εμφανίστηκε στο σφάλμα οπής τοποθέτησης στο πόδι, ορίζει τώρα ότι η εργασία σύσφιξης στην εργασία, το οπή ποδιού πλαισίου για την επαναμέτρηση, και στον επιθεωρητή για την επιθεώρηση, για τις ειδικές απαιτήσεις των εξαρτημάτων και εξαρτημάτων πρέπει να έχει σαφή σήμανση.

 

 

Δεύτερον, η καθιέρωση της ποιότητας είναι η ευαισθητοποίηση των πελατών.

 

Όλα είναι πελατοκεντρικά και θεωρούμε τους εαυτούς μας πελάτες και καταναλωτές των προϊόντων μας. Πραγματοποιούμε πρώτα αυτοέλεγχο των προϊόντων μας και τα αποδεχόμαστε ως πελάτες. Ως σημείο αναφοράς, τα προβλήματα που αντικατοπτρίζονται στην επόμενη διαδικασία θα πρέπει να ελέγχονται και να διορθώνονται εξάγοντας συμπεράσματα από ένα παράδειγμα. Για τα προβλήματα που δεν μπορούν να επιλυθούν, επικοινωνήστε έγκαιρα με τη διαδικασία σχεδιασμού για να προτείνετε λύσεις, να προσαρμόσετε το σχέδιο διαδικασίας και η καλή επικοινωνία είναι το κλειδί για τη βελτίωση της αποδοτικότητας της ομάδας. Κάντε καλή δουλειά στη μεταφόρτωση και την κυκλοφορία εργασιών, δημιουργήστε έναν μηχανισμό για τακτικές συναντήσεις, ανταλλαγή εργασίας και ανταλλαγή πληροφοριών και χρησιμοποιήστε σύγχρονα εργαλεία επικοινωνίας, όπως WeChat, ομάδα QQ κ.λπ. Είναι βολικό για έγκαιρη επικοινωνία και μετάδοση πληροφοριών.

 

 

Τρίτον, Βελτιστοποίηση του εργασιακού περιβάλλοντος και των συνθηκών.

 

Παρέχετε ένα καλό περιβάλλον και συνθήκες εργασίας και παρέχετε στα μέλη της ομάδας τα απαραίτητα εργαλεία και εξοπλισμό εργασίας για να εξασφαλίσετε την ομαλή λειτουργία της εργασίας.

 

1, η ομάδα απαιτεί μισό χρόνο τακτικών δοκιμών των εργαλείων ελαστικών εργαλείων γεώτρησης βραχίονα βραχίονα, που συνήθως βρίσκονται στην εργασία των προβληματικών καλουπιών διάτρησης, έγκαιρη παράδοση στήριξης κοπής σύρματος και αυτοσυντήρηση.

 

2, Οι απαιτήσεις της μηχανής διάτρησης σε κάθε αντικατάσταση των μαξιλαριών κεντρικού ύψους πρέπει να προσαρμόζονται με έναν πίνακα ποσοστών και την πρώτη μηχανική κατεργασία της βάσης του μηχανήματος στον αυτοέλεγχο της πλατφόρμας γραψίματος.

 

3, για τα κατακόρυφα ελαστικά αυτοκινήτου, έγκαιρη μέτρηση κέικ αυτοκινήτου, για να διασφαλιστεί ότι το κενό ταιριάζει.

 

Εμπρός. Παράλληλα, προσέχει τη σωματική και ψυχική υγεία των μελών του και τους παρέχει την απαραίτητη υποστήριξη και φροντίδα.

 

Προσαρμόστε έγκαιρα τη θέση εργασίας των υπαλλήλων που δεν αισθάνονται καλά. Όταν η ομάδα δουλεύει υπερωρίες, κάνουμε καλή δουλειά στην επιμελητεία του προσωπικού. Ενίσχυση της επιχειρηματικής μάθησης, βελτίωση της ποιότητας συνείδησης και του επιπέδου λειτουργίας, προκειμένου να προσαρμοστεί στη συνεχή ανάπτυξη της επιχείρησης. Συνεχής καλλιέργεια και εξερεύνηση πολυτάλαντων εργαζομένων, η κινητικότητα του προσωπικού της ομάδας είναι σχετικά μεγάλη, όταν η θέση του προσωπικού είναι κενή, μπορεί να προσαρμόσει τη θέση εργασίας έγκαιρα για να εξασφαλίσει την πρόοδο και την ποιότητα του προϊόντος.

 

1. Ενίσχυση της διαχείρισης της ομάδας: Ενίσχυση της διοικητικής λειτουργίας του επικεφαλής της ομάδας, βελτίωση της υπευθυνότητας και της εκτέλεσης των μελών της ομάδας. Μέσω της ενίσχυσης της επιτόπιας διαχείρισης, της αυστηρής συμμόρφωσης με την πειθαρχία της διαδικασίας, της εφαρμογής διαφόρων συστημάτων συντήρησης εξοπλισμού και άλλων μέτρων για τη διασφάλιση της σταθερότητας και της αποτελεσματικότητας της παραγωγικής διαδικασίας.

 

2, Βελτίωση των δεξιοτήτων του προσωπικού: ενίσχυση της κατάρτισης των δεξιοτήτων του προσωπικού, βελτίωση του επιχειρηματικού επιπέδου και της τεχνικής ποιότητας του προσωπικού, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να μπορούν να προσαρμοστούν καλύτερα στις απαιτήσεις εργασίας, επιδέξια λειτουργία του εξοπλισμού, μείωση ατυχημάτων παραγωγής, βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής.

 

3, Προωθήστε την ομαδική εργασία: μέσω της δημιουργίας ενός καλού μηχανισμού ομαδικής εργασίας, ενισχύστε την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ των μελών της ομάδας, για να διαμορφώσετε μια ατμόσφαιρα αμοιβαίας βοήθειας και κοινής προόδου. Διεξαγωγή εργατικού ανταγωνισμού, προτάσεων εξορθολογισμού και άλλων δραστηριοτήτων για την τόνωση του ενθουσιασμού και της δημιουργικότητας του προσωπικού και την προώθηση της βελτίωσης της αποδοτικότητας της παραγωγής.

 

4. Ενίσχυση της ανεξάρτητης διαχείρισης της ομάδας: ενθαρρύνετε τα μέλη της ομάδας να συμμετέχουν στη διαχείριση της ομάδας και δώστε πλήρη δράση στον ενθουσιασμό και την πρωτοβουλία του προσωπικού. Διεξάγοντας ομαδικές δραστηριότητες και εφαρμόζοντας τη διαφάνεια των ομαδικών υποθέσεων, μπορούμε να ενισχύσουμε το αίσθημα ευθύνης, την ταυτότητα και την αίσθηση του ανήκειν των εργαζομένων, να τονώσουμε τον ενθουσιασμό και τη δημιουργικότητά τους και να βελτιώσουμε την αποδοτικότητα της παραγωγής.

 

5, Ενίσχυση της διαχείρισης του ιστότοπου: τηρήστε αυστηρά την πειθαρχία της διαδικασίας και τους κανόνες και κανονισμούς ασφάλειας παραγωγής, την εφαρμογή του συστήματος συντήρησης εξοπλισμού, διατηρήστε τον χώρο παραγωγής καθαρό και τακτοποιημένο. Αυτό βοηθά στη βελτίωση της αποδοτικότητας της παραγωγής και της ποιότητας των προϊόντων, στη μείωση της εμφάνισης ατυχημάτων.

 

Μέσω των παραπάνω μέτρων, βελτιώθηκε η ποιότητα και η αποτελεσματικότητα της εργασίας ολόκληρης της ομάδας και επετεύχθη ο στόχος της βελτίωσης της ποιότητας και της αποτελεσματικότητας. Η δημιουργία ομάδας έχει βελτιώσει σημαντικά την παραγωγική αποδοτικότητα της επιχείρησης και έχει ενισχύσει την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης στην αγορά. Ταυτόχρονα, η δημιουργία ομάδας ενισχύει επίσης την ομαδική συνεργασία και τη συνοχή μεταξύ των εργαζομένων και προωθεί τη συνολική ανάπτυξη της επιχείρησης.